プロジェクト推進
- 大規模から小規模まで多種多様なプロジェクトをドライブします
- 計画に沿って単に推進することだけではなく、常に予期せぬ状況の変化に対応する為に、その状況に適した進め方を都度判断、必要に応じて流動的に軌道修正し柔軟に対応します
- 肝となるのは現場でのコミュニケーション力です。如何にメンバーと信頼関係を構築しながら進められるか、それぞれの企業様の文化も理解しながら推進できるのが弊社の強みです
プロジェクト進捗管理、ベンダーコントロール
- 計画に対する実績把握はもちろんのこと、ベンダーへのリマインド含めたフォローアップ、顧客とのコミュニケーションを密にしながらきめ細かい進捗管理を行います
- 特に遅延リスクに対してはメンバーとコミュニケーションを密に事前にリスクを検知し可視化することによって、後戻りにならないよう即座に打ち手を実施します
海外とのブリッジ
- 当社の強みとしては海外とのブリッジの経験が豊富です。特にシステム導入系プロジェクトでは欧米、インド、中国といった海外ベンダーと日本との橋渡しを行ってきています
- 国/文化が違うことによるビジネス慣習を理解し、現場での信頼関係を構築することにより、円滑、且つ適切なコミュニケーション、ブリッジ役を担っています
大連(中国)の工場立ち上げ
- 医療機器関連の工場を大連に移管、立ち上げを実施
- 生産管理、人事/総務、経理、インフラそれぞれ稼働までに必要な実施アイテムの整理、進捗を管理
- 具体的には工場立ち上げ後のTo Be業務プロセス策定～各種受け入れテスト(UAT)、データ移行、サーバー構築など支援を実施
某大手自動者メーカーとのアライアンスPJ
- 日本、フランス、ドイツ 3ヶ国での自動車生産拠点の立ち上げを行う
- IT部門におけるアライアンスPJタスクを支援。主に各リージョンPMO(日本(スペイン/アルゼンチン)、フランス、ドイツ)との連携やPJ全体進捗把握、課題管理を行い、トップレポーティングを実施
ドイツ(デュッセルドルフ）でのシステムプラットフォーム構築/他国への展開
- オラクルEBSをベースとする共通プラットフォームをグローバルで利用することにより、地域/各国を超えたシナジーを実現するBPR(業務改革)プロジェクト
- 業務面はサービス業務の共通化、売上/在庫管理の可視化を実現。IT面はオラクルEBS老朽化対応に備えたバージョンアップを行うのが狙い
- ドイツと日本のブリッジ役としてドイツをベースにプロジェクト全体の推進、進捗管理を実施し本社側(日本)へのトップ報告を行う。また開発ベンダーがオフショア(インド)であることから現場と密に連携を取りながらベンダーコントロールを支援
S4 HANA ERP導入プロジェクト
- 上流(ロジ)～下流(経理)までを一気通貫した大規模なフルERP導入プロジェクトをサポート
- プラットフォームのベースとしてはSAPを採用。標準のみならずアドオン開発も含めたプラットフォームの構築を支援
- また構築後の導入活動において、経理領域を中心とした導入活動(移行等)を推進、全体管理を実施
